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粤海集团获评广东省国有重点企业管理提升“两个标杆”

2022-03-23

争创世界一流,勇当国企标杆,粤海再添殊荣。近日,省国资委公布广东省国有重点企业管理提升标杆创建行动标杆企业、标杆项目名单,粤海集团获评管理提升标杆企业,集团6S战略闭环管理项目获评管理提升标杆项目,成为全省唯一一家同时获评“两个标杆”的国有重点企业。

建设世界一流企业是党和国家赋予国有企业的光荣使命。粤海集团紧紧围绕建设世界一流企业,以“对标世界一流管理提升行动”为主题和切入点,坚持战略聚焦,全面深化改革,强化党建引领,深入实施“管理提升年”活动,持续加强管理体系和管理能力建设,大力提升管理效能,推动集团高质量发展不断迈上新台阶。

坚持战略引领,6S管理体系全面发力

2019年,粤海集团围绕“湾区龙头,世界一流”战略目标,制定“1235”四步走战略(一年打基础、两年求突破、三年大提升、五年上台阶),明确提出用三到五年时间“再造一个高质量新粤海”的战略目标,并通过6S管理体系推动目标全面落地落实。

6S战略管理体系以“聚焦战略、战略驱动”为导向,构建起由战略规划、商业计划、管理报告、战略绩效、战略审计、经理人评价组成的6S闭环体系。以集团战略规划为起点,各业务单元全面承接规划目标任务;对规划目标进行年度分解,制定年度商业计划;根据商业计划确立的目标及举措,签订年度业绩合同;通过季度、半年度和年度管理报告,动态监控业务单元商业计划及业绩合同执行情况;通过业绩合同对业务单元进行年度考核;通过战略审计对业务单元在战略规划和商业计划执行过程中的真实性、可靠性进行审核、检查、评价和监督;通过经理人评价对经理人进行考核,形成良性的闭环管理。截至2021年底,粤海集团总资产达到2073亿元,实现营业收入385亿元,利润总额95亿元,主要经营指标均实现“三年翻一番”,基本实现“再造一个高质量新粤海”的战略目标。

全面深化改革,健全现代企业制度

在国有企业改革发展的关键时期,以习近平同志为核心的党中央作出国企改革三年行动的重大决策。粤海集团以深入贯彻落实国企改革三年行动部署为抓手,以完善中国特色现代企业制度为核心,持续加强管理体系和管理能力建设。

持续完善公司治理,将党的领导和党的建设总要求纳入公司章程,推动党的领导地位法定化;制定完善各治理主体权责清单,推行权责边界清单化;明确党委、董事会、经营班子决策机制和议事规则,推动决策程序规范化。

动态优化调整授权放权,制定粤海集团授权放权事项清单,分类开展授权。集团现有147项管控事项中,授权放权给各二级公司的事项共69项,占比46.94%,加上对粤海水务、粤海永顺泰等特定二级公司的授权放权,授权放权事项在全部管控事项中占比58.95%。授权事项涉及投资立项、财务管控、合同管理、工程建设、高管任免及薪酬管理等多方面,下属企业活力进一步释放,管理效能进一步提升。粤海水务是系内首家授权试点单位,授权后投资决策效率大幅提升,经营业绩有力攀升,综合水处理规模跃居全国第二。

持续深化三项制度改革,畅通外部引进和内部选聘双渠道,近三年从生产经营主战场、急难险重任务中提拔了26名干部,市场化选聘54名专业人才充实到二级企业领导班子和集团中层管理岗位;完善市场化经营机制,遵循“业绩跳一跳,分配笑一笑”原则,以有现金流保障的净利润为基础考核业绩,绩效薪酬上不封顶、下不保底,不同业务单元经理层平均年薪差距超过1倍,高管最大年薪差距近5倍;健全员工退出机制,将末等调整和不胜任退出机制纳入绩效评价制度,近三年全集团因不胜任岗位、考核末位、业绩不达标等被辞退、解聘的员工近250人,真正实现员工“能进能出”,职务“能上能下”,收入“能增能减”。

强化党建引领,打造世界一流企业软实力

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。粤海集团深入贯彻落实两个“一以贯之”,推动党建工作深深根植企业文化,推动党建与经营管理深度融合,把党的政治优势转化为引领企业提升管理能力、推动高质量发展的强大动力。

乌石水厂应急供水工程是粤海集团近年党建工作与经营管理深度融合的典型案例。该工程是粤东地区抗旱保供水的重要组成部分,从前期论证到项目立项,从组织实施到投入使用,用时仅百余日,是粤海集团有史以来工期最短、协调难度最高的项目。粤海集团以开展党史学习教育为契机,大力弘扬东深供水工程建设者群体“时代楷模”精神,学习借鉴火神山、雷神山的援建模式,充分发挥集中力量办大事的国企党建优势,从系内的全国各地水司和在建项目抽调能工巧匠和技术骨干支援工程建设。在工程最后15天的决战决胜时刻,火线组建“粤海青年突击队”奔赴工程一线参与建设,最终顺利在春节前实现完工通水,解决13.4万普宁麒麟镇人民生产生活用水的燃眉之急。

近年来,粤海集团持续织密建强基层党组织,充分发挥工程指挥部党组织的战斗堡垒作用,各大工程坚持节假日不停工,“白加黑”“五加二”地推动工程项目不断提速增效,彻底扭转集团工程项目大面积延误的被动局面,历史性实现所有工程项目零延误、零超概,其中广西兴六高速、东莞电子电气、长江兴化引水等11个项目提前完工投产,为集团增收超2亿元。奋战在工程一线的党员干部用实际行动践行许党许国、报党报国的庄严承诺,工程指挥部党组织用优异成绩演绎了“担当作为、业绩之上、协同高效”的粤海企业文化。

此次获评广东省国有重点企业管理提升“两个标杆”,是省国资委对粤海集团管理提升工作的高度认可,也是对粤海集团贯彻落实国企改革三年行动工作成效的充分肯定。下一步,粤海集团将进一步聚焦“湾区龙头、世界一流”战略目标,持续全面深化改革、强化对标一流,加快推动高质量发展,不断做强做优做大。

文:战略发展部