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增強板塊協同,建設高效總部

粵海集團聚焦壓縮管理層級,減少法人單位,優化完善公司治理結構,新設立戰略與投資委員會、審計委員會、風險控制委員會、全面預算管理委員會、合規管理委員會等董事會專門委員會,撤銷部分專項工作領導小組、專責小組和委員會。推動城市綜合體等板塊進行同類項合併,實現下屬企業相關業務有機整合,增強板塊發展活力與創造力。結合“總部機關化”問題專項整改,不斷優化總部職能、機構和崗位設置,明確總部定位和管控模式,新設投資與資本運作部、財務共享中心和產業創新研究院,嚴控總部人員規模,提升總部人員素質,構建市場化管控體系,大力提升集團總部管控效率和服務水平。